Jill Amelio (CEO van Apple van 1994 tot 1997), die NeXT kocht in 1996, hoopte oprecht dat Jobs 'creatieve genie het Apple-team zou helpen, dat balanceerde op de rand van hopeloosheid en ideeëncrisis. Steve zag alleen zichzelf in de rol van de held-redder en daar had hij goede redenen voor.
De deal tussen Apple en NeXT kwam op een buitengewoon gunstig moment voor Jobs. Ten eerste is zijn project al uitgegroeid tot het niveau waarop hij zonder veel moeite een indrukwekkende 429 miljoen dollar van ex-collega's wist te winnen. Ten tweede, een paar maanden later, in januari 1997, werd de MacWorldExpo-conferentie gehouden en kon Steve spreken op haar al als keynote speaker van de organisator.
Tegen die tijd was NeXT een van de directe concurrenten van het Mac-platform geworden en blokkeerde het die weg naar het zakelijke hardwaresegment met zijn geavanceerde beeldschermen. Dit was natuurlijk verre van de enige reden waarom de aandelen van het bedrijf voor het 12e opeenvolgende jaar daalden, maar Apple geloofde dat Jobs niet alleen weer een bondgenoot zou worden, maar ook vrijwillig marktaandeel zou verdelen.
Een bescheiden historische datum - 4 juli 1997, Steve Jobs haalde de raad van bestuur over om Gil Amelio uit de CEO-positie te verwijderen door zichzelf in zijn plaats voor te dragen. In de status van interim-hoofd van het bedrijf bleef hij slechts tot augustus en kondigde op de volgende conferentie aan dat Microsoft $ 150 miljoen aan investeringen had aangetrokken. 'We hebben alle hulp nodig die we kunnen krijgen,' redeneerde Steve.
Bill Gates, wiens rijk bloeide, kon zich zo'n gebaar van vriendschap gemakkelijk veroorloven. Onder de partners van Microsoft waren er echter degenen die, net als Michael Dell, openlijk verklaarden dat Jobs tevergeefs zijn best deed, het is gemakkelijker en handiger om op dit gedreven paard te schieten, het bedrijf te beëindigen en het geld terug te geven aan de aandeelhouders.
Maar slechts zes maanden later werd "One More Thing" voor het eerst vanaf het grote podium gespeeld. Steve Jobs kondigde het nieuwe credo van Apple aan: Microsoft-geld en zijn persoonlijke inspanningen om de Mac-familie van computers te moderniseren, zijn opgekomen. Het spook van een bankroet is verdwenen.
In hetzelfde jaar trad de jonge maar al ervaren directeur Tim Cook toe tot de gelederen van Cupertinos. Hij kreeg de opdracht om de sector van internationale operaties te leiden - een van de meest vertakte en drukke gebieden.
De opkomst van kaders zoals Cook gaf aan dat Jobs, hoeveel hij ook wilde, niet langer alle taken alleen aankon. Het is vermeldenswaard dat hij naast zijn werk bij Apple, diende als producer en hoofdinvesteerder bij Pixar Studios. In 1986 investeerde Steve $ 10 miljoen in de studio, en in de aftiteling van het beroemde "Toy Story" is zijn naam een van de eersten.
De jonge Jobs de pestkop werd vervangen door een wijze, zorgzame maar strenge baas. De campus van Apple ondergaat ingrijpende veranderingen en medewerkers hebben een luxe cafetaria. Alle aandacht dient gericht te zijn op bedrijfsbelangen.
Augustus 1998 - Het merk Apple is er trots op de iMac aan de wereld te introduceren. Een personal computer met één blok, een alles-in-één werkstation, wiens peetvader Steve Jobs zelf was. Een getalenteerde nieuwkomer, Jony Ive, was verantwoordelijk voor het conceptontwerp.
De computer kwam tevoorschijn in een helder palet van veelkleurige hoesjes en critici merkten niet op - voor het eerst in de geschiedenis van Apple kreeg het uiterlijk van het product niet minder aandacht dan de vulling. De gewaagde beslissing wierp zijn vruchten af: van de eerste iMac-serie werden in minder dan zes maanden 800.000 exemplaren verkocht. Dit was het langverwachte succes waar iedereen in het bedrijf de afgelopen jaren van droomde.
Op de onderste foto aan de linkerkant staat dezelfde huidige hoofdontwerper van Apple - Jony Ive.
Ken Segal ging onder meer de geschiedenis in als de man die Jobs het nieuwe product niet "MacMan" liet noemen, van de woorden "Mac" en "Man". De door hem voorgestelde combinatie "i + Mac" kon veel flexibeler worden geïnterpreteerd - wie het ook wilde, zag het woord "innovatie" in het voorvoegsel, anderen geloofden dat het "individualiteit" was, enz.
Een jaar later, geïnspireerd door het succes van de Cupertinians, brachten ze de iBook uit, die dezelfde iMac was, maar dan in het formaat van een instaplaptop. Het was een schattige, leuke auto voor fans van het merk, maar meer niet.
De volgende mijlpaal in de geschiedenis van Apple was de release van OS X in 2001. Het oude Mac OS 8, en toen de 9e versie, was in feite een onhandige loopband die geen enkel voordeel opleverde. Jobs koos voor een grootschalig herontwerp van het besturingssysteem, gebaseerd op het Unix-platform en oplossingen van BSD, eerder getest in NeXT-computers.
Apple slaat een beetje geluk, het bedrijf doet het zo goed dat het datzelfde jaar een persoonlijke winkelketen durft te lanceren. De eerste Apple Stores met een opvallende styling verschenen in Californië en Virginia.
- Apple Store-locaties in de VS, Duitsland, Frankrijk, Engeland, Italië en andere landen over de hele wereld.
- Wat Steve Jobs, Elon Musk, Eric Schmidt en andere IT-goeroes deden toen ze 25 waren.
- Het hele leven van Steve Jobs in infographics.
- Waarom Steve Jobs in een auto zonder vergunning reed en op een voor gehandicapten toegankelijke plaats parkeerde.
De eerste digitale iPod verscheen in oktober 2001, maar werd niet beroemd. Consumenten hielden van het concept van "1000 nummers op zak", maar weinig mensen waren tevreden met het prijskaartje van $ 399, en de strikte gehechtheid aan de Mac als bron van inhoud maakte de nieuwigheid niet aantrekkelijker.
Het werk aan de fouten in Cupertino was pas twee jaar later voltooid - in 2003 werd de iTunes Music Store-service gelanceerd. Het concept van $ 0,99 per track wordt in gebruik genomen, officiële Windows-clients verschijnen en de iPod verandert van speelgoed voor nerds in de onofficiële keizer van een nieuw digitaal muziekuniversum.
In hetzelfde jaar werd bij Steve Jobs alvleesklierkanker vastgesteld. Hij verborg dit zorgvuldig voor iedereen, en vooral voor zijn eigen ondergeschikten. Pas een jaar later durft het hoofd van het bedrijf eerlijk te bekennen.
Apple had toen al afscheid genomen van de status van een lachertje, en leefde in de schaduw van de almachtige Microsoft. In de komende 3 jaar zal de waarde van de aandelen van het appelbedrijf stijgen van $ 6 naar $ 80, zal de nettowinst worden gemeten in forfaitaire bedragen en zal het handelsmerk opnieuw worden gehoord. Het bedrijf probeert niet actief de pc-markt te delen met concurrenten, maar volgt een parallel pad en bouwt een reputatie op als pionier op verschillende IT-gebieden. Er is veel vraag naar de activiteiten van Apple - popsterren van het U2-niveau en John Mayer verschijnen op de evenementen.
Start "Project Purple" (codenaam voor de eerste iPhone) werd gegeven in 2004, Jobs eiste dat ingenieurs een compacte en uiterst nauwkeurige touchscreen-interface zouden maken, en van Ive - kleed het in een degelijke hoes. Zowel dat als een ander bleek op zijn zachtst gezegd een opgave te zijn, moeilijk en het proces sleepte zich jarenlang voort. Interessant genoeg sprak Steve aanvankelijk over een tabletcomputer, en de Cupertinians kwamen alleen tot het formaat van een mobiele telefoon als resultaat van mislukte experimenten.
Niet in de laatste plaats was de observatie van de evolutie van de iPod-reeks, die in een extreem langzaam tempo vorderde. In 2005 waren er slechts 4 afzonderlijke modellen op de markt, klein is kleiner, maar de gadget is al getraind om video-inhoud af te spelen en te downloaden van iTunes. Samen met andere kwaliteiten bereidde dit het potentiële publiek geleidelijk voor op de verschijning van zo'n wonder als de eerste iPhone haar zou kunnen lijken.
Al snel had Apple een andere zakenpartner, Motorola, waarmee de mobiele telefoon ROKR werd ontwikkeld. Een van de eerste toestellen in zijn segment, die onder meer in staat is om muziek te downloaden en af te spelen van iTunes. Maar met een nogal absurde software, vanwege beperkingen waarin slechts een 100-tal nummers in het geheugen werden geplaatst, wat geen erg positief effect had op het verkoopniveau.
2006-th - Jobs besluit om nog een hervorming door te voeren en de PowerPC-processors in de Mac te vervangen door Intel-producten. Zo werd de al lang bestaande fout van John Scully, die ooit besloot een alternatieve weg in te slaan dan de hele pc-industrie, eindelijk gecorrigeerd. De overgang naar chips van Intel maakte het mogelijk om twee vliegen in één klap te slaan: de arbeidskosten voor het ontwikkelen van software voor Mac en de prijs van de computers zelf.
Bovendien maakte een enkel type architectuur het mogelijk om tot nu toe ongeziene software te gebruiken voor Windows op het Mac-platform en vice versa.
In hetzelfde 2006 werd in het centrum van Manhattan de nu canon-glazen kubus Apple Store geopend. Tegenwoordig staat het officieel vermeld als een attractie in New York City.
Op deze foto schudt Jobs de hand van Bob Iger, CEO van Disney. Maar ze valt niet op vanwege dit, maar door Steve's illusoire dunheid, in scherp contrast met het blozende gezicht van zijn tegenhanger. Het werd onmogelijk om de ziekte voor het grote publiek te verbergen.
De archieven bewaarden een brief uit de zakelijke e-mail van Apple - Steve Jobs stuurde een mailing naar alle medewerkers. Hij herinnerde zich de oude woorden van de Dell-baas en verklaarde dat het Apple-bedrijf niet alleen niet in de Bose rustte, maar al een grotere kapitalisatie had dan de firma "valse profeten". “De aandelenkoers schommelt heen en weer en morgen kan alles weer dramatisch veranderen, maar vandaag geeft het naar mijn mening zeer nauwkeurig de stand van zaken bij Apple weer. Steve ".
In januari 2007 onthult Jobs op de MacWorld Expo de iPhone.
Het eerste model maakte een onuitwisbare indruk met zijn ruime touchscreen voor de maatstaven van die tijd, de afwezigheid van knoppen, een speciaal ontworpen Safari-browser voor de telefoon en media-opties geleend van de iPod.
"Telefonische messias", "telefoon van God" - zodra de enthousiaste menigte de nieuwigheid niet riep. Apple Store-medewerkers letten op lange rijen voor de deur en mensen die voor de deur sliepen.
De iPhone werd een absolute hit in de verkoop, na 74 dagen werden de begeerde miljoen exemplaren van smartphones verkocht.
Het succes moet worden versterkt en ontwikkeld - over twee jaar presenteert het bedrijf een aanzienlijk geoptimaliseerd iPhone 3GS-model.
OP THEMA: Hoe kan elk iPhone-model visueel worden geïdentificeerd?
Naast een hele lijst met kleine verbeteringen, onderscheidde het zich door het feit dat het al het downloaden en installeren van software uit de nieuw gemaakte App Store ondersteunde. En het maakt niet uit dat er ten tijde van de lancering amper een halfduizend applicaties waren - het belangrijkste is dat de Cupertinos in 2008 officieel externe ontwikkelaars toestonden om software voor iOS te ontwikkelen en te verkopen.
Nadat Apple een behoorlijke hoeveelheid geld heeft verdiend met de verkoop van de iPhone en zich realiseert dat dit straaltje niet lang zal uitdrogen, begint Apple zich te mengen in startups. Het iFund wordt gelanceerd met de steun van gerenommeerde venture capitalists. Met een budget van $ 100 miljoen werd het een symbool van Apple's superioriteit ten opzichte van Microsoft - het Apple-bedrijf begint economische en educatieve oplossingen op de markt te brengen en verdringt actief concurrenten.
Tegen 2008 wordt de ziekte van Steve Jobs een serieus probleem, maar het goed geoliede mechanisme van Apple's werk maakt het voorlopig mogelijk om de negatieve indruk van het publiek glad te strijken. Het hoofd van het bedrijf probeert zich actief uit te spreken in het openbaar, maakt het onderwerp van de dood belachelijk en vergeet niet om voor de hand liggende bloopers te bekritiseren, zoals het overlijdensbericht van 2500 woorden dat door Bloomberg wordt gepubliceerd.
Een jaar later wisselen Jobs en Cook van rol, de eerste gaat om medische redenen op vakantie, de tweede probeert het imago van de CEO van het bedrijf. Van tijd tot tijd, nadat hij aan kracht is gewonnen, keert Steve terug naar zijn werkplek, maar hij heeft niets te klagen - de hulpsheriff werkt wonderwel.
Het blijft de focus op creatief werk en in 2010 demonstreert Steve Jobs eindelijk de iPad aan de wereld, de tablet waar hij sinds het begin van deze eeuw van droomde.
De enorm populaire iOS-gadgets hebben ongewild verzet tegen webstandaarden uitgelokt. Omdat Adobe Flash-technologie trager, onhandig en hopeloos was, vaardigde Jobs een dwingend decreet uit dat de ondersteuning ervan in het nieuwe ecosysteem verbood. In eerste instantie leidde dit tot incidenten met blanco pagina's, daarna begon het de reclame-inhoud op internet te bedreigen, maar beide partijen kwamen niet tot overeenstemming.
De laatste twee producten die Steve persoonlijk aan het publiek kon presenteren, waren de iPad 2 en de iCloud-cloudservice.
Nieuwe Apple Park Campus gaat live in het najaar van 2018
Nacht van 5 november 2011, het hoofdkantoor van Apple. De vlaggen bij de ingang zijn neergelaten als teken van rouw - op deze dag is de oprichter van het bedrijf, zijn redder en auteur van de meest opmerkelijke producten, Steve Jobs, overleden.
Het nieuwe hoofd van Apple werd benoemd en blijft tot op de dag van vandaag Tim Cook. Door een bloeiend bedrijf aan te nemen, vermenigvuldigde hij zijn macht en rijkdom. Maar dat is, zoals ze zeggen, een heel ander verhaal.
Zie ook:
- 12 meest mislukte Apple-apparaten in de geschiedenis van het bedrijf
- Waarom is het altijd dezelfde tijd in advertenties op iPhone- en iPad-schermen?
- Waarom is het Apple-logo een gebeten appel?
